在数字经济时代，法务领域也面临了新的机遇和挑战。传统的法务工作已经无法满足企业日益复杂的业务需求，因此，“法务+”和国企法务创新管理成为了热议的话题。在这个背景下，结合新技术手段和创新管理模式，助力法务工作提升效率和质量，成为了法务界关注的焦点。只有持续创新，适应时代变革，才能在快速变化的市场环境中立于不败之地。

1.“法务+”概述

“法务+”是一个概念，指的是将法律服务与其他领域的专业知识和技能相结合，以提供更全面、多元化的服务。传统的法务工作主要集中在法律咨询、合同管理、诉讼等法律事务上，而“法务+”则拓展了法务部门的职能范围，使其可以更好地适应企业发展的需求和挑战。

“法务+”的核心理念是将法律服务与业务运营、风险管理、合规监督、数据分析等领域相结合，通过跨学科的合作和综合能力的提升，为企业提供更加综合、深度的法律支持^[1]。

2.国企法务创新管理的重要性

提高法律风险防范能力：随着国内外法律环境的不断变化和法规的更新，国企面临的法律风险也日益增加。通过创新管理，国企法务能够及时获取相关法律信息、预测潜在风险，并制定相应的防范措施，避免不必要的法律纠纷发生。

提升法律合规水平：国企必须合规经营，遵守各项法律法规的约束，否则将面临罚款、停业整顿等严厉的处罚。通过创新管理，国企法务可以制定一系列合规规范和流程，对各项业务进行法律审查和指导，确保企业活动的合法性和合规性。

优化营商环境：国企是国家经济的重要组成部分，优化营商环境对于提升国企竞争力和吸引投资具有重要意义。创新的法务管理可以为国企提供全面、高效的法律服务，为企业提供稳定的营商环境，推动企业健康发展。

增强企业竞争优势：法律问题对企业运营和发展可能带来严重影响，例如合同纠纷、知识产权侵权等。通过创新管理，国企法务能够及时应对和解决法律问题，维护企业的合法权益和商誉，增强企业在市场竞争中的优势地位。

提高工作效率和服务质量：创新管理可以借助信息技术手段提升工作效率，提供更好的法律服务。例如，通过建立数字化管理系统和知识库，人员可以更快速地查找和共享法律资料；利用数据分析，可以优化工作流程和资源配置，提高工作效率和服务质量^[2]。

3.“法务+”与国企法务创新管理存在的问题

人才需求和培养难题：实施“法务+”需要具备跨领域知识和技能的法务专业人员，而这种综合素质的人才相对较为稀缺。此外，传统法律教育体系对于培养“法务+”人才的适应性不足，需要进行改革和完善。

数据安全和隐私保护：“法务+”模式需要法务部门与其他部门共享和处理大量数据，涉及法律、商业等敏感信息。因此，如何确保数据的安全性和合规性，有效处理隐私保护问题是一个挑战。

组织架构和协同机制：“法务+”模式要求法务部门紧密协作和配合其他部门，形成良好的协同机制。但由于各部门间信息壁垒、权责分割等原因，组织架构和协同机制的搭建可能会受到阻碍。

技术应用和数字化转型：“法务+”模式依赖于技术手段，如人工智能、大数据分析等。然而，国企法务在技术应用和数字化转型方面仍存在较大差距，投入和推动力度有限。

4.“法务+”与国企法务创新管理的措施

4.1跨部门协作

内部沟通机制：建立定期的内部沟通机制，包括例会、工作报告、信息共享等，让各部门了解法务工作的进展和需求，并及时提供支持和配合。

法律培训与意识提升：开展针对其他部门员工的法律培训，提高其法律意识和基本法律知识，使其能够更好地理解和配合法务工作。

跨部门项目组：针对涉及法务的重要项目或问题，成立跨部门项目组，由法务部门牵头负责，并邀请其他相关部门的代表共同参与协作，共同研究解决方案。

信息共享平台：建立一个信息共享平台，供各部门上传、下载和共享相关法律资料和信息，便于各部门获取所需的法律知识和信息资源。

预防性法律咨询机制：设立预防性法律咨询机制，法务部门为其他部门提供日常法律咨询服务，及时解答疑问、预防潜在法律风险。

联合项目评估：法务部门与其他部门联合进行项目评估，对涉及法律风险的项目进行全面法律审查，共同制定相应的风险控制措施和合规规范。

多方协商决策：对重大法律事务和决策，法务部门与其他关键部门进行多方协商，充分听取各方意见和建议，达成共识后再做决策。

4.2知识管理与培训

知识库建设：建立一个法律知识库，收集和整理相关的法律材料、案例、法规等资料，以供法务团队随时查询和参考，实现知识的集中管理和共享。

培训计划制定：根据法务团队的需要和发展方向，制定具体的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证等，以提升团队成员的法律专业知识和技能水平。

内部培训与分享会议：组织内部培训和分享会议，由团队成员或邀请外部专家进行培训，分享最新的法律发展动态、案例分析和解决方案等，以促进团队成员之间的知识交流和学习。

外部资源引进：邀请外部专家或律师事务所进行定期或不定期的培训，分享行业最新的法律知识和实践经验，让法务团队了解不同领域的专业知识和应用。

在线学习平台：引入在线学习平台或通过网络教育资源，提供随时随地的学习机会，让团队成员根据自身需求选择学习内容，灵活提升自己的法律专业素养^[3]。

4.3风险预警与防范

健全内部控制机制：建立健全的内部控制机制，包括风险管理制度、审计制度、内部监控体系等，确保法务工作的规范执行和有效监督。

强化合规管理：加强对法律法规的研究和遵守，建立合规管理制度和流程，确保企业在各项运营活动中符合相关法律法规的要求。

建立风险评估体系：开展全面的风险评估，包括对法律合规风险、合同风险、诉讼风险等进行评估和分析，制定相应的应对策略。

加强合同管理：建立合同管理制度和流程，重视合同的起草、审查与执行，确保合同的合规性和有效性，避免合同纠纷和损失。

定期法律审核：定期进行法务审查，检查企业各项业务活动是否合规，及时发现和解决潜在法律风险。

提升法律意识：针对企业员工，开展针对性的法律培训和教育活动，提高员工的法律意识和风险防范能力，在日常工作中能够主动识别和应对法律风险。

外部专业支持：与专业律师事务所或风险管理机构建立合作关系，获取专业的法律和风险管理支持，提供及时的风险预警与咨询服务。

结语

“法务+”是一种将新技术手段应用于法务工作中的模式，旨在提高效率和服务质量。而国企法务创新管理则是国有企业法务部门对“法务+”理念的实践和应用，强调法务部门与企业战略的融合，以提升工作的创新能力和管理水平。通过加强团队建设、优化流程管理、整合外部资源等方式，国企法务创新管理可以推动国有企业法务工作的发展，并为企业提供更好的法律支持和保障。

参考文献

[1]刘樾樾.论法治如何同国有企业管理机制有机结合[J].中外企业文化,2023(01):79-81.

[2]刘岚.新时代国企法律风险防范研究[J].法制博览,2022(16):148-150.

[3]刘娜.新形势下加强国有企业法务管理体系建设[J].上海商业,2022(04):163-165.