1. 企业文化建设概述

国有企业的企业文化涉及党政思想工作的约束，在企业文化建设过程当中，需要更加慎重考虑自身发展与企业文化之间的关系，通过有效的企业文化建设，带动企业扩张自身的经营范围，提高经营能力^[1]。国企管理过程当中，企业文化建设工作首先应当对服务对象以及经营领域进行进一步的探究，兼顾经济规律与社会效益，树立正确的企业文化观念。企业文化对国有企业自身的经营发展可以起到带动的作用，在激烈的市场竞争下，良好的企业文化可以作为国企的发展核心动力，更好的突出自身的核心优势，为企业内部员工带来良好的工作环境，通过营造良好的企业文化的方式，改良国企的管理方法，并为未来的发展提供新的方向。

2. 企业文化建设在国企管理中存在的问题

2.1企业各部门之间沟通方式有待优化

企业员工在工作过程当中，上下级以及各部门之间的交流方式过于单调，使得国有企业在内部管理过程当中存在较为明显的问题，企业文化建设始终无法落实到实处。部分管理者与基层员工之间的间隔感过强，在企业文化建设过程当中，无法根据员工的文化思想以及观念进行调整，确保企业员工可以对企业的文化建设有较强的归属感。基层员工对企业领导层存在较多的质疑与不信任，管理者也难以接受下属带来的建议，各部门以及各层级之间的沟通问题成为当前国有企业在进行文化建设当中的主要问题。企业基层员工所提出的建议被企业的管理者认为视角过于浅薄，无法更深层次满足企业的实际发展需求，导致国有企业在进行文化建设过程当中，基层员工参与积极性不高，无法对企业文化的建设与改良起到有力的作用，制约国有企业发展。

2.2企业员工积极性不足

企业文化在建设过程当中需要以人为主体，切实满足员工的发展需求，保障员工的基本权益，在实际企业文化建设过程当中，国有企业自身经济性质的特殊性，使企业员工的诉求难以得到满足^[2]。企业管理人员在进行文化建设过程当中更重要满足集体利益，员工无法在特殊情况下满足自身的发展需求，在生产实践过程当中，思想内容不断与个人利益之间产生矛盾，导致企业文化的开展与宣传工作成为难题。现代企业市场竞争压力不断提升，现代企业制度之间的矛盾受到党建工作的开展水平与创新能力的制约，企业文化建设工作吸引力不足，企业各层干部对企业文化建设认识错误等因素，严重制约企业文化的发展，部分国企过于追求扩大自身生产范围，提高经营能力，忽略员工的个人感受，积极性不足的问题，在企业的基层员工当中屡见不鲜，进一步解决企业文化建设问题应当从基层员工入手，切实保障员工的基本权益。

2.3缺乏对文化建设的重视

对部分国企而言，文化建设仅是为满足企业发展的基本需求，未能有效落实到实际经营层面，企业文化在宣传过程当中无法对企业的发展起到引领作用，拓展企业文化的核心内容。企业文化在企业经营过程当中往往被企业的管理者忽视，对于追求经济效益，降低企业员工对企业文化的认同感，企业相关部门对自身工作执行力度也会由于文化建设水平不足，导致部分员工对企业文化与企业的规章制度的认知出现偏差，使企业的惩戒效果难以达到预期标准^[3]。部分企业在对自身文化建设过程当中未能进行完善的办法与方案的制定，仅通过口头教育的方式，无法对企业各层员工起到引领作用，改变员工的工作理念。当前我国国企在经营管理过程当中存在政治工作与企业文化界限划分不清的现象，无法有效保障企业文化建设工作的落实，使企业文化建设工作偏离正常轨道。

3. 优化企业文化建设在国企管理过程中的策略

3.1激发员工积极性，实现员工利益与企业利益的共同发展

国企在日常经营活动当中，首先应当保障员工的基本权益，见识以人为本的发展理念，满足集体利益的需求。企业文化建设过程中需要听从广大基层员工的建议，采取有效建议，结合企业的文化建设需求进行调整，切实满足员工利益与企业利益的共同发展，避免员工的个人思想与企业文化出现矛盾。国有企业在管理过程当中，企业文化建设不仅要满足实际需求，同时应当大胆创新，以新思想为指导，不断发挥企业文化对企业发展的指导能力。以人为本的发展理念，可以有效结合企业的发展需求，灵活调整企业文化内容，提高企业文化对企业员工凝聚力的打造，不断整合有限的资源，改善企业文化氛围，帮助企业员工提高对企业的认同感。

3.2打造高效的沟通渠道

企业各部门、各层级之间的沟通通过打造绿色通道的方式，加强上下级之间的沟通效率，并对企业文化建设工作提供有效的沟通渠道。管理人员积极对基层员工的建议进行整合，满足员工的合理诉求，保障企业文化建设过程当中可以根据员工的建议，为企业规章制度的打造提供有力的支持。国有企业在企业文化建设过程当中，打造高效的沟通渠道，可以保障企业在发展过程当中切除形式主义与官僚主义的影响，深化企业文化的深度与广度，提高企业文化建设的科学性^[4]。根据企业不同的经营模式，调整企业文化内容，从自身实际出发，将企业的发展需求与员工的基本诉求有效结合，实现企业生产经营活动的全面可持续性发展，使企业焕发更大的活力。国企在自身经营活动过程中，良好的沟通渠道可以及时调整自身经营理念，打破意识形态上的隔阂，为社会经济的发展注入活力。

3.3完善企业的考核制度，加强文化建设的推广

国有企业在文化建设方面应当积极吸收先进的经验，并结合企业的经营特点进行融合，优化企业的考核制度，提高企业文化的宣传力度，加快落实企业文化在基层员工的宣传工作，有效提高企业员工对企业的认同感。国企的考核制度应当根据企业的实际情况逐步完善文化培训工作，并从实践工作当中不断改善考核制度，听取基层员工的建议，定期对基层员工进行调研，由此提升企业文化的建设进度^[5]。国有企业的企业文化建设工作作为主要的思想政治工作任务，应当有效结合新时期思想政治工作的实际需求，在企业文化当中融入竞争意识、创新意识与科学的工作态度，丰富企业思想文化建设工作的内涵，为企业文化建设工作注入活力，关于企业内部员工的管理工作提供良好的支持。

小结

综上所述，国企在经营管理过程当中，文化建设水平的高低会影响企业的核心竞争能力，国企自身经济性质的特殊性，使得企业在进行企业文化建设的过程当中，需要注重员工价值观念的培养，不断优化员工的思想观念，通过培养员工的集体意识，促使员工可以更好的融入到企业的生产工作当中，有效发挥企业文化建设的实际价值。企业文化应当贯彻以人为本的理念，切实帮助员工解决实际问题，为国企内部管理方式的创新打下基础。

【参考文献】

[1]劳宇.国企党建与企业文化建设深度融合的路径[J].现代企业文化,2023(07):7-9.

[2]林红东.企业文化建设助力国企人力资源管理的策略探析[J].中小企业管理与科技,2022(21):74-76.

[3]赵然.企业文化建设在国企管理过程中的有效性分析[J].中外企业文化,2022(09):111-113.

[4]刘渊铭.企业文化建设在国企管理中的作用研究[J].营销界,2022(12):68-70.

[5]贺凯.关于企业文化建设助力国企对标世界一流管理提升行动的思考[J].企业改革与管理,2021(09):178-179.