引言：

企业财务内控是企业内部控制的重要组成部分，它能对企业会计信息和财务行为进行有效的监督与约束。全面预算管理作为财务管理的核心工具之一，其在企业经营活动中发挥着不可替代的作用，是实现企业战略目标、提高经济效益的重要途径。但是，从当前我国部分企业会计部门实施全面预算管理工作情况来看，还存在一定问题，如预算编制不科学、执行力度不够等。因此，要加强企业财务人员对全面预算管理工作的重视程度，采取多种措施提升企业全面预算管理水平，从而促进企业经济发展目标的实现。

一、开展控制活动，加强风险评估

全面预算管理下的财务内部控制要根据企业自身发展需要，结合市场变化情况进行不断调整和完善^[1]。在控制活动设计中，不仅要关注预算编制本身，更要注重其执行过程中对风险防控能力的提升。考虑到企业内外部风险因素，构建一个全方位、全过程的内部控制体系，实现财务内部控制与战略导向相结合，以促进企业财务工作水平提高。当外部市场价格呈上升趋势时，在全面预算管理层面的财务内部控制应将重点放在成本支出方面，通过加强成本管控来降低经营费用，进而提高企业盈利能力。同时，也要做好风险防范工作，避免因内部控制缺失而导致企业陷入财务危机之中。当内部资源出现使用超标时，应从内部控制角度出发，制定并实施有效措施来确保企业资金安全运行，保障生产运营顺利进行，根据经营项目、产品特点等实际情况，合理规划资金流向及分配方案。执行过程中，要充分了解企业各部门、岗位以及员工的具体责任，针对不同环节存在问题及时解决。从整体上看，要充分发挥全面预算管理体系对于企业内部控制的重要作用。整理有关内部控制活动的资料，建立相应的制度规范和评价标准，使之能够被广泛运用于实践当中。在全面预算管理理念指导下，要对财务内控活动进行科学、系统地分析研究，总结出适合企业发展的财务管理模式，为企业战略目标的顺利达成提供有力支持。

二、加强内部控制人才队伍建设，做好预算评价

预算评价具有全面性、科学性、客观性和动态性的特点，它能促进企业改善内部管理，提高资金使用效率，增强市场竞争力。同时也能够帮助管理者掌握未来发展方向和目标，制定合理战略，确保战略目标实现，从而达到提升管理水平，防范经营风险，增加经济效益之目的。预算评价优化中，要充分考虑各利益相关方的需求，并从不同角度出发进行全面分析，建立起系统完整的指标体系。展开来说，可以通过指标筛选方法来构建出科学完善的预算评价体系，以保证评价结果更加准确可靠。在此基础上，还需要根据实际情况对预算编制方法及执行过程等方面做出改进，使其更符合企业经营状况和自身实际发展水平。

为做好预算评价，在内部控制人才队伍建设方面应加大培训力度，培养高素质人才。加强内部控制人才的培训和教育，提高其预算管理和评价能力。组织形式上要采取多样化方式，形成多层次结构。激励制度上应采用多种激励机制，充分调动员工工作积极性，沟通渠道上应重视信息交流与反馈机制的作用，强化绩效评估，健全绩效考核制度，充分发挥绩效评价在企业内部控制评价中的积极促进作用^[2]。另外，要加强内部各部门之间的沟通与协作，促进信息的共享和流通，及时更新评价标准和内容，不断调整评价指标，进而提高评价的准确性。在实施阶段，可结合预算评价结果和公司战略目标，提出相应对策措施，以此来进一步优化和改进公司内部控制系统，最终提升企业整体管理水平和效益水平。

三、调整多样化的企业财务管理结构，以质量为主获取市场盈利

企业财务管理结构是企业财务系统中的一个重要组成部分，它既反映了财务活动在各构成要素间相互关系上的规律性，又体现着各个组成要素之间相互作用和影响。建立完善的质量管理体系，确保产品或服务的稳定性和一致性。通过严格地品质控制，实现生产经营全过程的有效管理。在成本管理中，通过对各种资源的优化配置和合理配置，使各项经济技术指标达到最优状态，以获取最大经济效益。另外，要建立完善的风险管理机制，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制和规避。在财务管理目标方面，应根据不同的业务特点和发展战略来确定合理的财务计划和财务目标，制定适合本单位实际情况的年度财务报表以及现金流量表。加强企业内部审计部门与外部审计机构的联系与合作，充分发挥其监督、评价和鉴证职能，为企业管理层提供客观公正的信息和依据，从而提高财务管理水平。与此同时，利用全面预算管理，明确战略目标，细化责任主体。运用现代信息技术，建立管理信息系统，实现企业内部的资金流动信息化。

四、构建完善的信息平台，促进全面预算管理与财务内容的结合

建立健全信息平台，强化对业务流、数据的管理和分析是实现企业信息化建设目标的重要保证。财务信息平台的完善应在满足集团各子公司财务管理需求基础上，建立起统一的、完整的、可扩展的、便于共享的财务信息平台系统。在全面预算管理与财务内容结合的过程中，要充分考虑集团的整体战略，从集团公司角度出发来确定全面预算管理范围，将财务部门和业务部门有机融合起来进行预算编制，以达到控制成本、提高资金使用效率的目的^[3]。另外，企业各部门信息需通过网络平台整合到一起，形成一个综合的管理系统，以便于管理层掌握各个职能部门之间的信息交流及相关数据的查询，为决策者提供有效的支持。对平台中较为敏感的信息如财务数据、业务数据等采用数据库技术存储，使其具有一定的安全性，并利用互联网的特点实现数据共享，确保财务数据的可靠性。

五、结束语

综上所述，企业财务内控中全面预算管理发挥着非常重要的作用，在实际工作过程中必须积极加强对财务内部控制制度体系的建设。企业财务管理是一项复杂且系统性的工程，在进行具体的工作时一定要充分重视财务部门与相关人员之间的关系以及协调能力，并在此基础上做好全面预算管理工作，以此提高企业的整体管理水平和经营效率。

参考文献：

[1]刘俊.企业财务内控中全面预算管理的应用[J].质量与市场,2023(15):49-51.

[2]熊彪.全面预算管理在企业财务内控中的应用研究[J].质量与市场,2023(15):94-96.

[3]罗丽斯.全面预算管理助力企业财务内控的实践研究分析[J].财会学习,2023(18):65-67.