一、弹性福利计划的概念理解及其发展历程

    1、概念理解

弹性福利计划是一种不同于传统企业福利的，随着市场经济和企业管理理论不断发展后形成的新型企业员工福利管理模式。弹性福利计划能为员工进行“私人定制”，满足员工对福利的要求，使企业福利制度更加灵活，让企业与员工都能获益，使企业的福利计划得到充分的利用。

2、发展历程

弹性福利计划起源于20世纪70年代的美国，是为应对员工结构与需求的变化而产生。20世纪80年代，美国的企业开始大规模实施弹性福利计划，其他国家也纷纷效仿，弹性福利计划发展十分迅速。随着经济全球化的发展，现已有越来越多的国内企业开始考虑实施弹性福利政策，由此可见，弹性福利计划已成为大部分企业的选择。

二、弹性福利计划的优势

于员工而言，弹性福利计划给予员工依据自身情况自主选择福利项目和参与设计福利项目的权利，这能提高员工的满足感与成就感。再者，弹性福利计划能加强员工福利的激励作用，传统的福利制度可能因为福利项目单一而导致员工福利的边际效用递减，但弹性福利计划给予员工选择权，提供多样化阶梯式的福利，这有利于加强员工福利的激励作用。

于企业而言，弹性福利计划能提升企业的核心竞争力，激发企业的活力，为企业带来一定的协同效应。弹性福利计划提升了员工满意度，从而提升了企业吸引人才、留住人才的优势，对内企业的激励和约束作用也得到提高。此外，弹性福利计划能减少企业的管理成本，员工无法从现有福利中得到满足可能导致其工作效率低下，因此可能提高企业的成本。

于制度本身而言，弹性福利计划顺应了当前时代的发展与经济形式的需要，符合新时代企业“以人为本”的发展理念。其产生和发展是与时俱进的，能满足时代变化下不同群体日益多样的需求，能达到提高企业效益的目的。

三、中国弹性福利计划实施中存在的问题

目前，我国企业内所能提供的员工福利种类较少，一般有法定福利（政府要求企业为雇员提供的一系列保障计划）和非法定福利（组织根据自身的发展需要和员工的需要选择提供的福利项目，包括多种形式）2种，并且大部分企业往往只为员工提供法定福利计划，很少提供非法定福利计划，他们的福利项目单一，难以激励员工，促进企业发展。

弹性福利计划能很好地解决上述传统福利计划中的问题，但弹性福利计划在实施中也存在着弊端。

1、弹性福利本身存在局限性。首先，弹性福利计划规划不当会造成企业收不抵支。如果员工在享受弹性福利的同时，对企业的贡献并未显著提高，企业的付出与回报便不成正比，例如，上海某公司学习国外经验在本企业施行弹性福利计划，但没有规划好支出和预计能获得的收益，最终企业因福利计划开销过大，无奈破产。其次，员工可能对弹性福利计划没有正确的理解，弹性福利的实施目的在于让企业福利更具有针对性，但如果员工认为弹性福利计划可以“占便宜”，因此选择那些高支出低收益的福利项目，这将使弹性福利计划无法发挥其原本的效用。

2、实施弹性福利计划的过程中存在弊端。在实施弹性福利计划的过程中，面对多元的员工需求，企业在选择福利项目上可能与员工产生分歧，企业可能无法满足员工需求。此外，弹性福利计划在实施过程中可能存在福利与绩效脱轨的情况，会有员工理所当然地享受福利，这使弹性福利计划无法发挥应有作用。

四、中国弹性福利计划的改革与实践

弹性福利计划是一种符合当前时代发展要求的福利制度，但是在实际的管理中弹性福利计划可能出现各种各样的问题，因而削弱弹性福利计划的作用。要发挥弹性福利计划的真正作用，企业需在实施弹性福利计划中从多方面考虑，促进弹性福利计划的实施。

1、弹性福利计划首先要整合福利预算，转换管理策略，企业需要以员工个体为核心，将员工的选择加入预算设定，并参与预算的执行与实施，以此保证福利预算合理。在实施弹性福利计划时企业应当依据企业自身特点和员工的选择偏好制定福利项目，可以向其它的企业学习，合理确定福利项目的构成。此外，企业需对福利项目的价格进行确定，宏观调控，对福利项目的定价要灵活，依据福利项目的重要性进行定价。在定价时要考虑到员工的购买力，满足员工需要的同时节省企业实行弹性福利计划的成本。

2、弹性福利计划的基础是选择福利对象，企业对于福利对象的选择要根据公开公平公正的原则，为不同情况的人员制定不同标准的福利配额。例如，福利计划可与员工的工龄挂钩，增强员工对企业的归属感，福利计划也可以对企业中表现突出、贡献卓越的员工给予相应的奖励，充分激励员工，建立良好的企业文化。福利计划也可与员工的业绩相联系，避免过度平均化，使弹性福利计划能满足员工对公平的要求。

3、实施弹性福利计划不能忽略推动福利计划实施的重要性，企业需要提高福利发放的效率。弹性福利计划中，员工对福利项目的选择更加灵活多样，企业原有的管理模式可能无法适应弹性福利计划的需要，故企业需积极改进管理模式，提高福利实施的效率，让弹性福利计划能够落地运行。

4、要延续弹性福利计划，保障其有效性，企业必须对弹性福利计划实施动态管理，时时监控福利的实施情况及效果。企业可依托数字化平台，利用大数据研究员工对于福利项目的偏好，不断改进福利项目，及时调整运行模式，依据企业不断变化的实际情况，对弹性福利计划做出修改和调整，使其更能适应企业和员工的需求，最终达到减少企业成本，增加企业收益的目的。

5、在实施弹性福利计划时企业不能片面追求高福利，企业的最终目的是盈利，企业选择实施弹性福利计划最终是为增加企业的收益。在弹性福利计划的施行过程中，有企业可能为提高员工满意度或是提高企业知名度等原因，无限度地满足员工的要求，最终使得企业福利成本过高，入不敷出，走向破产。企业在设计弹性福利计划时应依据企业的自身实力和发展水平，制定符合企业发展状况的福利计划，控制实施福利计划的成本，防止片面追求高福利，要使弹性福利计划满足实际需求。

6、企业也需要注意，引入绩效奖励机制要适可而止。通过绩效来确定有差的福利的确能够对激发员工具有十分重要的作用，但是，如果企业将福利与绩效挂钩，可能会引发员工的反感。企业在施行弹性福利计划时要注意适度的绩效考核，需要给予员工一部分基础福利，满足员工的基本需求，才能够充分发挥弹性福利计划的作用。

结语：

随着时代的发展，弹性福利计划在企业的经营管理中展现出越来越明显的优势，中国企业相比西方资本主义企业而言，具有社会主义特征，在新时代中国特色社会主义市场经济运行的时代，弹性福利制度更符合中国企业“以人为本”的需求，也能够满足员工对于企业的要求，随着中国市场经济的不断发展完善，弹性福利计划也将在中国展现其不一样的价值。

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