引言：人力资源培训，是为优化企业内部员工工作能力，引导新入职员工掌握工作技能、了解自身工作相关流程的重要工作。而人力资源开发工作，则为进一步探寻企业优质人才能力应用新方向，在人力资源培训及开发工作中尝试进行创新探索，并通过受训人才工作实践及思想发展状态的更新，促使企业内部良性发展循环的形成。

一、企业人力资源开发与管理重要作用

在现代社会中，人力资源是企业的核心竞争力之一。而企业人力资源的发展和管理则是实现企业目标的重要手段。因此，对企业人力资源进行有效的开发和管理是非常重要的。首先，企业人力资源的开发是指通过各种方式吸引、培养和发展员工的能力和素质来提高企业的整体实力。其中，培训是最为常见的一种方法。通过定期开展各类培训活动，可以不断提升员工的专业技能和综合能力，从而更好地满足企业的发展需求。此外，还可以采用多种激励措施，如奖金制度、晋升机制等，以激发员工的工作积极性和创造性^[1]。其次，企业人力资源的管理是指通过制定合理的人事政策和流程来规范员工的行为和工作行为，确保企业的正常运转。其中，人才引进和留用是至关重要的一环。只有拥有高水平的人才队伍，才能够保证企业的长期稳定发展。同时，还需要建立健全的企业文化体系，加强员工之间的沟通交流，营造良好的团队氛围，促进员工间的合作共赢。总之，企业人力资源的开发与管理是一个复杂的过程，需要不断地探索新的思路和策略，并不断完善自身的管理体制和机制。只有这样，才能够真正地发挥人力资源的优势，推动企业的可持续发展。

二、企业人力资源开发与管理存在问题

（一）对人力资源开发管理工作重视不够

很多企业认为人力资源开发和管理只是一项辅助性的工作，并没有足够的重视。他们往往把更多的精力放在了生产经营上，忽略了对于员工的培养和发展的重要性。这种忽视会导致企业的核心竞争力下降，最终导致公司的失败。此外，有些企业缺乏有效的人力资源规划和管理机制。他们没有制定合理的人员招聘计划，也没有建立完善的人才选拔体系。这样一来，就很难保证公司内部拥有高素质的专业人才，从而影响到企业的长远发展。

（二）人力资源的开发管理与企业的发展不协调

在现代社会，随着科技和经济的发展，企业对人才的需求越来越大。然而，由于各种因素的影响，如政策法规、市场竞争等因素，企业往往无法及时调整自己的人力资源策略，导致了人力资源开发管理与企业的发展之间的不协调现象。一方面，市场竞争加剧也让企业难以合理地分配人力资源，导致了一些职位空缺或者过度的人员配备。这些情况都可能影响到企业的生产效率和质量，进而影响企业的竞争力和发展前景。另一方面，企业自身的管理水平也是造成人力资源开发管理与企业的发展不协调的原因之一。有些企业缺乏有效的人才培养计划，没有明确的人才需求分析和规划，也没有合理的薪酬制度和福利待遇保障措施。这样的状况会导致企业内部人员流动频繁，工作满意度低下，从而降低了企业的整体绩效。

三、企业人力资源开发与管理有效策略

（一） 企业加强对人力资源管理工作的重视程度

在现代社会，企业发展离不开优秀的人才。因此，对于企业的人力资源管理工作，越来越多的企业开始注重其重要性并采取相应的措施进行优化和改进。第一，企业应该明确人力资源的重要性，并将其视为企业发展的核心竞争力之一。第二，企业还应建立健全的人力资源管理制度，制定合理的招聘标准和考核机制，以确保人员素质符合企业的需求。此外，企业还需要关注员工的需求和发展，提供良好的培训机会和晋升空间，提高员工的工作满意度和忠诚度。第三，企业也应当积极开展员工关怀活动，营造和谐稳定的工作环境，为员工创造更好的生活条件和职业发展前景^[2]。总之，企业加强对人力资源管理工作的重视是实现优秀人才队伍建设的重要手段。只有不断完善自身的人力资源管理体系，才能更好地满足市场需求，提升企业的竞争优势。

（二）企业对员工绩效精细化管理

在现代社会，随着科技的发展和竞争的加剧，企业的发展也越来越依赖于其内部的人才。因此，对于企业来说，如何有效地进行人力资源开发管理显得尤为重要。其中，员工绩效是企业人力资源开发管理的重要组成部分之一。首先，企业应该建立科学合理的考核体系，明确员工的工作职责和目标，并制定相应的考核标准。同时，要注重数据分析和统计工作，以便更好地了解员工的表现情况，及时发现问题并加以解决。其次，企业应积极开展培训和教育活动，提高员工的专业素质和综合能力，从而增强他们的竞争力。此外，企业还应当重视员工的心理健康，提供良好的工作环境和社会保障，以促进员工身心健康的发展。最后，企业需要建立健全的企业文化建设机制，鼓励员工创新和发展，激发员工的创造性思维和团队合作精神，为企业的长远发展做出贡献。通过以上措施，企业可以实现员工绩效精细化的管理，提升员工的工作效率和质量，进而推动企业的可持续发展。

（三）加强企业的文化建设

在现代社会中，企业文化已经成为了企业发展的重要组成部分。一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造性思维能力，从而推动企业的发展和进步。因此，加强企业的文化建设是实现企业人力资源开发的重要手段之一。首先，企业应该建立明确的企业文化理念和发展目标，并将其融入到公司的战略规划之中。同时，企业还应制定相应的组织架构和制度来支持这些理念的发展。例如，可以通过设立专门的人事部门或团队来负责公司文化建设工作，并定期开展相关的培训活动以提升员工的专业素养和综合素质。其次，企业还需要注重对员工进行有效的沟通和交流。通过多种渠道，如内部会议、邮件、社交媒体等等，让员工能够更好地了解公司的发展战略和文化理念，进而增强他们的归属感和认同感。此外，企业还可以鼓励员工参与公司的决策过程，让他们感受到自己的价值和作用，从而激发他们更加主动地为公司的发展贡献力量。最后，企业需要不断创新和改进自身的文化体系。随着社会的变化和社会需求的变化，企业的文化也需要不断地更新和调整。企业可以在实践中发现问题，然后采取措施加以解决，并不断完善自身文化体系。这样才能使企业文化真正成为企业的核心竞争力。

（四）完善人力资源的结构

一方面，要建立合理的人员配置体系。这包括确定每个岗位所需的人员数量以及各职位之间的职责分工等方面的问题。通过合理地设置人员配置体系，可以确保各个部门之间协调配合，提高工作效率，减少不必要的工作量。同时，还可以避免出现人才短缺的情况，降低员工流失率等问题。另一方面，要注重人才培养计划。只有不断提升员工的专业技能水平，才能保证企业的长期发展。因此，企业应该制定科学的培训计划，提供必要的学习机会和支持，帮助员工不断更新自己的知识和技能，增强自身的核心竞争力。此外，还应鼓励员工参加行业内的交流活动，扩大其职业视野，促进个人成长和发展^[3]。

三、结语

综上所述，在现代社会，企业的发展离不开良好的人力资源管理。而人力资源的发展需要一个合理的组织架构和有效的人才配置来支撑。因此，为了更好地实现企业的目标和发展规划，企业应该注重对人力资源的优化和管理。总之，企业应积极开展相关工作，并采取有效的改进措施，大力提升发管理质量，为进一步提高人力资源的利用率打下坚实基础，实现可持续发展。

参考文献：

[1]宋梦茜.国企人力资源管理培训创新途径及开发策略[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022（13）：101-103.

[2]黄任文.国有企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].企业科技与发展，2022（03）：140-142.

[3]刘璐.国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022（03）：56-58.