随着经济结构的转型和发展，事业单位在工商管理模式上面临着新的挑战和变革。本研究旨在探讨事业单位在经济结构转型发展下的工商管理模式对策。首先，需要完善管理制度保障单位发展，提高事业单位的服务质量和竞争力。其次，要完善人才培养创新管理模式。同时，加强信息化建设，推进数字化转型，提升数据分析和决策能力。只有通过持续创新和改革，事业单位才能适应经济结构转型发展的需要，并提升自身竞争力和可持续发展能力。

1.事业单位工商管理模式发展过程中存在的问题

1.1管理制度尚不健全

在事业单位工商管理模式的发展过程中，存在管理制度尚不健全的问题。这种情况主要体现在以下几个方面：

决策体制不完善：在一些事业单位中，决策权集中在少数管理层，缺乏透明公正的决策流程。这导致了决策不够科学、合理，容易出现权力滥用、腐败等问题。

行政化管理倾向：一些事业单位在管理过程中仍然存在行政化管理倾向，重视行政命令，忽视法制约束和市场经济规则。这导致了管理效率低下、创新能力不足，难以适应市场化的经济环境^[1]。

财务管理不规范：部分事业单位在财务管理上存在问题，如预算执行不严格、财务数据不透明、会计核算不规范等。这不利于实现财务资源的有效配置和监督，容易造成资源浪费和财务风险。

1.2缺乏专业管理人员

事业单位工商管理模式发展过程中往往存在缺乏专业管理人员的问题。这主要有三个方面的原因：

人才短缺：由于事业单位的特殊性质，吸引和留住优秀的专业管理人才相对困难。许多有能力的管理人员更倾向于选择在企业或其他机构工作，而不是选择事业单位。

培训和发展不足：事业单位通常缺乏完善的培训和职业发展体系，无法提供良好的晋升机会和培养渠道。这使得许多员工在管理技能和知识方面缺乏提升的机会，影响了他们在工商管理方面的专业水平。

薪酬福利差异：相对于企业，事业单位的薪酬福利待遇一般较低，这也导致了许多优秀的管理人员倾向于选择其他领域或行业的工作机会。

2.促进事业单位工商管理发展的具体策略

2.1完善内部控制机制提高效率

完善内部控制机制是促进事业单位工商管理发展的重要策略。以下是一些具体的策略：

设立明确的职责分工和权限制度：明确各部门、岗位的职责和权限，确保各项工作有明确的责任人负责，并且授权与职责相匹配。通过设立职责清晰的制度和规范，可以提高工作效率和责任担当。

加强财务管理和审计机制：建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金使用和监督、收支核算等方面。同时，加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。有效的财务管理和审计机制可以防范财务风险，提高财务管理水平。

强化风险管理和内部监督：建立风险管理制度，对可能产生的各类风险进行识别、评估和控制。同时，加强内部监督，建立有效的监督机制，对关键环节进行监察和问责。这可以及时发现和解决问题，防止损失和风险的扩大。

健全审批和决策程序：制定明确的审批和决策程序，确保决策的科学性和合规性。加强决策材料的准备和评估，充分考虑各方意见和利益，做出明智的决策。同时，加强对决策实施情况的监督和评估，及时调整和优化决策过程。

完善内部控制机制有助于加强事业单位工商管理的规范性和科学性，提高管理效能，减少管理风险。因此，在促进事业单位工商管理发展的过程中，应重点关注完善内部控制机制的建设^[2]。

2.2完善人才培养创新管理模式

促进事业单位工商管理发展的具体策略之一是完善人才培养创新管理模式。下面是几个可行的策略：

建立全面科学的人才培养机制：制定明确的人才培养目标和路径，将培养计划纳入长期规划，注重培养多层次、多领域的人才队伍。同时，建立良好的内部培训机制，提供专业知识和管理技能的培训课程，帮助员工不断提升自身素质。

提倡创新与实践相结合：将创新理念融入管理模式，鼓励员工提出新观点和解决问题的方法，并给予必要的支持和奖励。同时，鼓励员工参与实际工作项目，通过实践积累经验，培养解决问题和创新的能力。

强化跨界合作和交流：加强与高校、研究机构以及其他行业的合作，建立人才资源共享平台，实现人才的跨界培养和交流。引入外部专业人士进行培训和指导，借鉴其他领域的管理经验，促进创新管理思维的发展。

建立激励机制：通过建立合理的绩效考核制度和薪酬激励机制，激发员工的积极性和工作动力。同时，为优秀人才提供晋升和成长的机会，建立完整的事业发展通道，吸引和留住人才。

通过完善人才培养创新管理模式，事业单位工商管理能够适应经济转型的需要，全面提升管理水平和竞争力。

2.3企业应加大信息化建设力度

促进事业单位工商管理发展的具体策略之一是加大信息化建设力度。信息化建设可以提高事业单位的管理效率和服务质量，推动其与市场和社会的互动和协作。以下是几个具体的策略建议：

提升信息系统建设水平：加强事业单位的信息系统建设，包括建立健全的数据采集、管理和分析系统，实现信息的共享和流通。可以引入先进的技术和软件工具，提高运行效率和数据处理能力。

推广电子化办公：将各项管理工作纳入电子化办公系统，实现文件、流程、会议等各个环节的在线化处理。通过电子化办公可以提高工作效率，减少纸质文件的使用，同时便于信息的检索和交流。

加强信息安全保护：随着信息化的发展，事业单位也面临着信息泄露和网络攻击等风险。因此，应加强信息安全保护，建立完善的网络安全体系和应急预案，确保信息的安全和可靠性。

创新数据管理和分析方法：充分利用信息化手段，通过数据分析和挖掘，深入了解市场需求和用户需求，为事业单位的发展提供决策依据和支持。可以借助人工智能、大数据等技术，进行精细化管理和个性化服务。

加强信息素养培训：提高员工的信息素养，加强对信息化建设和管理的理解和应用能力。通过培训和学习，使员工掌握信息技术和工具的使用方法，提高工作效率和质量。

通过加大信息化建设力度，事业单位可以提升工商管理水平，适应经济发展的要求，推动其转型升级和可持续发展^[3]。

结语

经济结构转型发展对事业单位工商管理模式提出了新的挑战，但也给予了新的机遇。在新形势下，应该积极采取有效的措施来应对。首先完善管理制度保障单位发展，同时，要加强信息化建设，提高管理效率和服务质量。此外，还应注重人力资源的培养和激励，提高员工素质和综合能力。最后，要加强监督和评估，及时发现问题并进行改进。通过以上措施的实施，可以推动事业单位工商管理模式的优化和升级，提升其在经济转型中的适应能力和竞争力，实现可持续发展。

参考文献

[1]许道翠.经济结构转型发展下事业单位工商管理模式的对策研究[J].老字号品牌营销,2023(11):64-66.

[2]谢婧婧.事业单位工商管理模式探索与对策[J].中国外资,2022(04):136-138.

[3]孙超杰,张颖.经济结构转型发展下事业单位工商管理模式的对策研究[J].现代商业,2021(15):103-105.