引言

在建设工程项目的复杂环境中，风险管理是确保项目成功完成的至关重要的因素之一。其中，施工管理风险是项目管理过程中不可忽视的重要组成部分。为了确保工程按计划顺利进行，项目管理团队必须有效地识别、评估和防控各种风险，其中包括自然环境、技术、人力资源和成本方面的风险。

一、施工管理风险分析

（一）风险识别

1.自然环境风险

自然环境风险在建设工程中扮演着关键的角色。首先，气象条件可能对施工进度和质量产生不利影响。例如，恶劣天气、自然灾害如洪水或地震都可能导致项目延误和损失。其次，环境因素如土壤质量、地质条件和地下水位也可能对工程造成不可预见的挑战。

2.技术风险

技术风险涵盖了施工过程中可能出现的技术问题。这包括材料选择、工程设计、设备可用性等方面的问题。例如，在工程设计中存在缺陷可能导致后期重大更改，增加项目成本和延误工程进度。为降低技术风险，需要进行全面的工程设计审查，确保设计符合行业标准和最佳实践，并且选择高质量的材料和设备。

（二）风险评估

1.风险的概率和影响分析

风险评估是为了更全面地了解潜在风险的可能性和影响，以便采取适当的措施来应对这些风险。在进行风险评估时，通常需要进行概率和影响的分析。

（1）概率分析：概率分析旨在确定特定风险事件发生的可能性。这可以通过过去的数据、专家意见和模拟分析来进行。例如，基于历史气象数据来估计恶劣天气对项目的影响可能性。

（2）影响分析：影响分析关注风险事件发生时可能对项目造成的影响程度。这可以包括时间延误、成本增加、质量问题等方面的考虑。通过分析潜在影响，可以确定哪些风险最为严重。

2.风险等级划分

风险等级划分是将已识别的风险按照其概率和影响的组合分为不同等级，通常是高、中、低等级。这有助于集中资源和关注力来处理高风险事件，并适当地处理中等和低风险事件。

（1）高风险：这些是概率和/或影响都较高的风险。它们可能会对项目的成功产生重大影响。对高风险事件应采取紧急和全面的风险管理措施。

（2）中等风险：中等风险事件有一定的概率和/或影响，但不如高风险那么严重。适当的监测和控制措施需要确保这些风险不会升级成高风险。

（3）低风险：低风险事件的概率和影响都相对较低，通常不会对项目造成重大影响。尽管如此，仍然需要一些基本的风险管理措施来处理它们，以确保项目进展顺利。

二、风险防控措施

（一）自然环境风险防控

1.天气监测和预警

首先，天气条件可能直接影响施工进度和质量。为了有效应对这一风险，应建立实时的天气监测系统，以监测降雨、温度、风速等关键气象数据，并订阅天气预警服务，以便在恶劣天气来临前能够提前采取必要的措施，如停工或加强安全措施。此外，应根据天气预测调整施工计划，将关键工作安排在较好的天气条件下，以减少不利影响。

2.灾害防范设施建设

为了防范和减轻这些灾害的影响，需要采取相应措施。这包括在洪水易发区域建立防洪堤坝、排水系统和泵站等设施，以减少洪水对施工区域的危害。

（二）技术风险防控

1.技术升级和改进

技术升级和改进是降低技术风险的重要措施。通过不断寻求新技术、工艺和方法的机会，项目可以提高效率、降低成本，并减少技术方面的不确定性。这可能包括引入创新的建筑材料、采用先进的施工技术，或者应用数字化工具如建筑信息建模（BIM）来优化项目设计和管理。技术升级和改进有助于提高项目的质量和安全性，同时降低潜在技术问题对项目进展的风险。通过持续关注并采纳最新的技术趋势，项目可以更好地应对技术风险，确保项目的成功进行。

2.质量控制措施

质量控制措施在建设工程中具有至关重要的地位。这些措施包括质量管理体系的建立，质量检查和测试的进行，工作人员的监督和培训，以及质量问题的跟踪和解决。通过明确的标准和程序，我们能够有效地监测和管理施工过程，确保最终的成果符合预期的质量标准和要求。

（三）人力资源风险防控

1.培训和技能提升

首先，培训在降低人力资源风险方面起着至关重要的作用。这包括新员工的入职培训、职业技能培训，以及紧急应急培训。通过系统的培训，员工能够更好地理解项目要求、掌握必要的技能，从而提高工作质量和效率。此外，培训还有助于建立统一的工作标准和最佳实践，确保所有团队成员都在同一水平上执行任务。其次，技能提升是人力资源风险防控的另一个重要方面。建设工程行业技术不断演进，因此员工需要持续提升技能以跟上行业的最新发展。这可以通过提供进阶培训、职业发展机会，以及鼓励员工参与行业研讨会和课程来实现。具备先进技能的员工更有可能应对各种挑战，减少工程中技术问题和错误的发生。

2.安全文化培养

首先，培养安全文化需要建立明确的安全政策。这个政策应该明确项目管理团队对安全的承诺，强调员工和管理层在安全方面的责任，以及明确的安全目标和标准。它不仅要宣传到位，还要深入贯彻在项目的各个方面，确保每位员工都了解安全政策的内容和重要性。其次，安全文化的培养需要建立一个监测和报告安全问题的机制。这意味着员工应该被鼓励和激励，能够随时报告安全隐患、事故或几乎发生事故的情况。重要的是，员工不应该担心因为报告安全问题而受到惩罚或者对个人产生负面影响。

（四）成本风险防控

1.预算监控与成本控制

首先，建立详细的项目预算是预防成本风险的关键。项目预算应该包括所有相关的费用，包括劳动力、材料、设备、外包服务和其他项目支出。这个预算需要在项目启动前仔细制定，并经过各方的审查和批准。其次，预算监控涉及定期追踪实际支出与预算之间的差距。这可以通过建立成本核算系统来实现，系统将记录实际支出，然后与预算进行比较。如果出现预算超支或潜在超支的情况，必须迅速采取纠正措施，以确保项目继续保持在可控范围内。

2.合同管理

首先，确保合同的清晰和明确非常重要。合同应包括详细的工作范围、工程规格、付款条件、交付期限和变更管理程序等重要信息。合同应在项目启动前经过仔细审查和谈判，以确保双方对合同条款的理解一致。其次，建立合同履行监督机制。这包括定期审查合同的履行情况，确保供应商和承包商按照合同要求执行工作。如果出现任何合同问题，应立即采取适当的纠正措施，以避免成本超支或工程延误。

结论

综合而言，建设工程项目的施工管理风险防控需要综合考虑多个因素，并采取协调一致的措施。通过有效的风险管理，项目可以降低不利因素的影响，提高项目的质量、安全性和可持续性，确保项目成功按计划完成。因此，风险管理在建设工程中具有不可替代的重要性，应被视为项目管理中不可或缺的一部分。

参考文献

[1]李宇翃.建设工程项目施工管理风险分析及防控研究[J].低碳世界,2023,13(07):112-114.

[2]梁沫.水利工程项目建设施工风险管理分析[J].工程与建设,2023,37(03):1053-1055.

[3]安倩龙.建设工程项目施工管理的风险分析及防控[J].建材发展导向,2023,21(08):98-100.